Talent Network
  • Home
  • Our Expertise
  • Who We Are
  • HR Content
  • Job
  • Contact Us

What do you think?

คุณคิดยังไงกับผลการวิจัยที่บอกว่า คนรุ่นใหม่ ไม่ใช่ไม่สู้งาน แต่ไม่ทำงานเกินเงินเดือน และให้ความสำคัญกับ work life balance มากที่สุด
มองว่าผลวิจัยนี้สะท้อน “การเปลี่ยนผ่านทางความคิด” ที่มีเหตุผลรองรับในเชิงเศรษฐกิจและสังคมอย่างมาก
ไม่ใช่การขี้เกียจ แต่คือการมองโลกแบบ Pragmatism (เน้นความเป็นจริง) มากขึ้น นี่คือมุมมองที่น่าสนใจว่าทำไมพวกเขาถึงคิดแบบนั้น

1.ความสัมพันธ์แบบ “Transactional” (แลกเปลี่ยน)

คนรุ่นก่อนอาจมองการทำงานหนักเกินร้อยเป็นการ “ซื้ออนาคต” หรือ “แสดงความกตัญญูต่อองค์กร” แต่ Gen Z มองว่าการทำงานคือการทำสัญญาจ้าง:

เงินเดือน = ค่าแรงตามขอบเขตงาน (Job Description): หากต้องการให้ทำเกินกว่านั้น ก็ควรมีการตอบแทนที่สมเหตุสมผล ไม่ว่าจะเป็นเงิน ตำแหน่ง หรือโอกาสที่จับต้องได้

การป้องกันการถูกเอาเปรียบ: พวกเขาเห็นบทเรียนจากรุ่นพี่หรือพ่อแม่ที่ทุ่มเทให้บริษัทจนสุขภาพเสีย แต่สุดท้ายกลับถูกเลิกจ้างง่ายๆ เมื่อเศรษฐกิจไม่ดี


สำหรับ Gen Z ชีวิตที่สมดุลไม่ใช่ความสบาย แต่คือ “ความอยู่รอด”:

สุขภาพจิต (Mental Health): เขาตระหนักว่าค่ารักษาพยาบาลจากโรคซึมเศร้าหรือ Burnout นั้นแพงกว่าเงินโอทีที่ได้รับ

Identity (ตัวตน): เขาไม่ได้นิยามความสำเร็จจากการเป็น “พนักงานดีเด่น” เท่านั้น แต่ต้องการมีเวลาไปทำสิ่งที่ชอบ พัฒนาทักษะที่สอง หรือทำอาชีพเสริม (Side Hustle) เพื่อกระจายความเสี่ยง

2.Work-Life Balance คือการ “รักษาต้นทุนชีวิต”


3.ผลตอบแทนที่ “โตไม่ทัน” ค่าครองชีพ

ในอดีต การทำงานหนักอาจหมายถึงการซื้อบ้านหรือรถได้ในเวลาไม่กี่ปี แต่ปัจจุบัน:

ค่าครองชีพและราคาอสังหาริมทรัพย์พุ่งสูงขึ้นมากจนการ “ทุ่มเทสุดตัว” ในงานประจำเพียงอย่างเดียวอาจไม่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายทางการเงินใหญ่ๆ ได้พวกเขาจึงเลือกที่จะ “ประหยัดพลังงาน” ในงานประจำ เพื่อเอาเวลาไปสร้างความมั่นคงในทางอื่นแทน


มุมมองในฐานะองค์กร/หัวหน้างาน

หากองค์กรต้องการให้คนกลุ่มนี้ “สู้” มากขึ้น อาจต้องเปลี่ยนวิธีจากการขอความร่วมมือดื้อๆ เป็นการสร้าง Win-Win Situation:

Clear KPI: กำหนดให้ชัดว่าถ้าทำเกินเป้า (Beyond Expectations) เขาจะได้อะไรที่ชัดเจน

Flexibility: หากงานเสร็จเร็วและมีคุณภาพ การให้เขากลับบ้านก่อนหรือทำงานที่ไหนก็ได้ คือรางวัลที่มีค่ามากกว่าเงินสำหรับบางคน

แต่ทั้งหมดทั้งมวลก็คงไม่ใช่ให้ทางองค์กรเปลี่ยนหรือปรับปรุงเพียงอย่างเดียว ฝ่ายพนักงานเองก็ต้องปรับ เปลี่ยน เข้าหากันเพื่อหาจุดลงตัวและสามารถทำงานร่วมกันได้ หากไม่ได้ก็แยกย้ายทางใครทางมัน

talentntw #TalentNetwork #executivesearch #Headhunter


previous
Next page

Talent NTW Co., Ltd.

99/41 Moo 3, Vario Life Village, Wat Sri Vari Noi Road, Sisa Chorakhe Noi Subdistrict, Bang Sao Thong District, Samut Prakan 10570
Email: nattha@talentntw.co.th

  • Facebook
  • LinkedIn

Recruitment & Headhunter

  • Partnership Approach
  • Corporate Training Companies
  • Recruitment Process Outsourcing (RPO)
  • Business Process Outsourcing (BPO)
  • Job Search and Apply for New Graduates

Privacy-Policy

Moer about us